激烈競爭時期（2012年至今）：價格戰(zhàn)愈演愈烈，從2008年每平方米1500元下降到至2012年每平方米150元；租賃廠家從最早的十多家到現(xiàn)在無數(shù)，總體實力參差不齊；付款周期從最早的現(xiàn)貨現(xiàn)結(jié)到現(xiàn)在的一拖再拖；價格日漸透明，租賃市場步入薄利時期。

    近幾年，舞臺租賃LED顯示屏憑借其方便快捷的安裝、成本的下降以及細膩清晰生動多樣的畫面等優(yōu)點被廣泛的應(yīng)用到各種歌舞活動晚會、發(fā)布會、演唱會等場所，現(xiàn)在，無論是大小晚會都會看見絢麗的舞臺色彩。而舞臺租賃LED顯示屏會發(fā)展之如此迅速依賴于產(chǎn)品重量輕、厚度?。灰装惭b、好維護；精度高；誤差小、零拼縫和優(yōu)良的散熱設(shè)計及散熱性能以及防水效果好，隨著LED租賃顯示屏技術(shù)的進步，國內(nèi)租賃市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，然而在蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。

    壹品光電市場總監(jiān)胡軒德分析認為：國內(nèi)LED顯示屏租賃市場，特別是顯示屏租賃公司，處于整個租賃業(yè)務(wù)的最末端，是租賃市場的藍領(lǐng)軍隊，高風險，低回報，高投資，低回款。讓整個國內(nèi)顯示屏租賃市場在低端化，低增長，低收益模式中越陷越深，國內(nèi)顯示屏租賃公司老板苦不堪言。解決之道在于，要輕資本，重服務(wù)，輕采購，重設(shè)計，建議國內(nèi)的顯示屏租賃公司，都不要自己購買顯示屏，而是選擇優(yōu)質(zhì)的顯示屏廠商資源和平臺，采用“借+租”的形式，完成租賃演出業(yè)務(wù)。

    國外的租賃顯示屏廠商的發(fā)展模式卻與國內(nèi)截然不同，在海外一些知名的LED顯示屏廠家，研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新型的LED顯示屏租賃產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品左右LED租賃屏項目。國內(nèi)往往是由數(shù)字舞美設(shè)計師設(shè)計出相應(yīng)的圖紙，然后對LED顯示屏廠家提出產(chǎn)品的要求，而廠家則負責生產(chǎn)、提供定制化的LED顯示屏產(chǎn)品及搭建，使得LED顯示屏廠家淪為了純粹的“苦力”，由市場去引導被動地定制化生產(chǎn)產(chǎn)品。

    眾所周知，LED租賃屏具有“小投入大回報”的優(yōu)勢，只需支付一筆租賃費，就可以讓LED顯示屏為己所用，達到宣傳品牌、廣告投放、營造氛圍等目的，大大降低了投資風險。其卓越的廣告宣傳能力受到越來越多商家的認可與青睞，同時也催生了大型會議、展覽、演出等場合對LED顯示屏的客觀需求。但是高昂的屏幕采購費和電子產(chǎn)品過高的折舊率，讓許多中小租賃商家望而卻步，為了一次或者幾次臨時性的商業(yè)宣傳活動，公司一次性投進巨資顯然不劃算。

    未來誰能夠通過產(chǎn)品掌控租賃市場的需求，那么誰將有望成為租賃市場的霸主。因此，我們從目前以市場/工程主導企業(yè)的“被動”生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品引領(lǐng)市場需求方向去發(fā)展，同時通過創(chuàng)新的商業(yè)模式，尋求在租賃顯示領(lǐng)域長足發(fā)展的破局之道。

    隨著LED顯示屏租賃市場的不斷發(fā)展壯大，市場對室內(nèi)LED租賃屏的需求愈發(fā)旺盛，中小間距室內(nèi)LED租賃屏贏得了越來越多的關(guān)注，LED顯示屏租賃市場也更加成熟。